從黑手企業到藝術企業——訪上銀科技股份有限公司

文|洪瑞薇 2021/07/27
圖|上銀科技 提供

滾珠螺桿、線性滑軌……不同用途、規格的精密機械零組件,呆呆地在展示桌上一字排開,縱使這一件件裡頭皆飽含著傲視全球的高超技術,對於不懂門道的外行人來說,光是想像畫面就令人呵欠連連。在工業機械展這樣的場子上,比拼的是專業技術,如此硬梆梆的展陳方式似是理所當然、也像超脫不了的宿命,可近十多年來,上銀科技(HIWIN)的攤位卻總是出乎意料地有看頭,甚至引來長長的排隊人龍。

在專業會展中,上銀科技的動態展示總是特別吸睛。圖為正在做雞蛋糕的機器手臂。

在專業會展中,上銀科技的動態展示總是特別吸睛。圖為正在做雞蛋糕的機器手臂。

這一切都開始於「E總」的天馬行空。上銀科技的總經理蔡惠卿(Enid),當年還是執行副總、負責帶領品牌行銷的時候,每每在會展中看見公司引以為傲的產品被那樣傻楞楞地攤在桌上,都覺得相當難以忍受:「就非常地不OK呀,不行,我一定要改變,我希望它們可以動,」她進一步許願,「最好還可以與人互動。」

那是2006年,好不容易說服了老闆、召齊相關同仁組成創意團隊,從少少的二十萬經費開始,用兩三個月的時間做出了後來被暱稱為「大怒神」的動態展示機,還添了幾隻絨毛娃娃充當乘客,配上醒耳的尖叫聲。「那是結合了上銀科技的線性滑軌,還有關係企業大銀微系統的直驅馬達,使它可以升降,那個升降的速度很快,這傳達了我們的產品——第一,順暢度很高,其次,精密度很高,第三是瞬間加速也很快,把這些產品的功能特性傳達出來,可它又是好玩的。」

上銀科技總經理蔡惠卿,是將創意導入企業中的重要推手。

上銀科技總經理蔡惠卿,是將創意導入企業中的重要推手。

內化的DNA

展出的效果很好,同仁們這下服氣了,心甘情願繼續接E總出的招,而上銀的德國團隊更是不遑多讓,逐一推出足球機、星際大戰機器人秀等,就連卓永財總裁也跳出來貢獻「彈鋼琴機器人」的點子。「他們透過實際的感受發現,這真的是可行的耶,所以現在我們所有的新產品要展出,一定都是做動態的展示機,這已經變成我們內化的DNA了,很自然的就會去做這件事情。」

滿足視、聽覺之後,繼續朝五感進擊,練得上銀的機器人多才多藝,能煎烤香味誘人的雞蛋糕,還會沖煮達人等級的咖啡。「可不可以比上次進步更多?可不可以再有創意一點?」熬過E總纏人的敦促,上銀的工程師們不再只會瞪大眼睛望著她。「到最後我還要求同仁說,我們每次展覽都要有一個主題!」

2018年上銀與世界咖啡沖煮冠軍王策合作,用機器手臂沖煮咖啡。

2018年上銀與世界咖啡沖煮冠軍王策合作,用機器手臂沖煮咖啡。

立基於台中,經營據點遍布多國的上銀科技,每年在世界各地參與逾百個商展,自此累積了許多「策展」的實績。「上銀機器手臂展演的『星際大戰秀』,獲得德國ZDF電視台的青睞,躍登新聞時段的吸睛畫面;俄羅斯電視台團隊專程來台北國際機器人展,探索彈鋼琴機器人的技藝;2017年上銀蘇州新廠開幕表演秀,活潑生動的舞獅機器人也令人驚豔而登上蘇州電視台特別報導。」

「若說要融入什麼藝術文化,那真的是很難的事情,有的人就是你跟他薰陶了很久還是沒有用。可是如果透過event、透過工作的程序,把它融入整個組織以後,是不是你的同仁就會被耳濡目染?在這過程中,無形當中改變了工程師的思維,使他們跳脫框框,就連氣質也有一些轉變,我覺得這是很好的事情。」

知道了這樣的背景,也就比較能夠想像,這個舊時稱「黑手產業」、以精密製造起家的企業,何以能在《聆聽花開的聲音》藝企合作計畫中扛起吃重的角色。

藝術與科技的異曲同工

提到2018年的台中花博,很難不讓人腦中浮想起那朵當時占盡媒體版面、臉書牆面的「地表最大機械花」。這件儼然當年花博精神標的、五層樓高的巨大裝置作品,是集結藝術團隊「豪華朗機工」、台中市政府及11家台中在地企業,以「共創」模式跨界合作而成。

2018台中花博,豪華朗機工、台中市政府及上銀等11家台中在地企業共創而成的裝置作品《聆聽花開的聲音》。

2018台中花博,豪華朗機工、台中市政府及上銀等11家台中在地企業共創而成的裝置作品《聆聽花開的聲音》。

這朵可以做到細緻開闔變化的仿生大花,是由697枚「花瓣」所組成,作工之精密,每一瓣都可以被視作一個小型的機器人。當發現豪華朗機工的初步提案令人驚豔,製作規模和難度卻大到無以負荷,時任台中建設局長的黃玉霖,頭一個就想到了上銀科技。

上銀的社會參與,過去較為人所知的是在教育方面,「上銀科技教育基金會」年年慎重其事地舉辦總獎金高逾千萬的機械碩博士論文獎,鼓勵機械相關科系大學生赴「JIMTOF」(東京國際工具機大展)見學、參與「智慧機器手實作競賽」,也在小學推展連結科學(Science)、科技(Technology)、工程(Engineering)、藝術(Art)與數學(Mathematics)的跨學科STEAM教育。

可其實上銀對藝術方面的參與也並不陌生,早在十多年前(2007),就曾支持法國藝術家Daniel Depoutot使用自家的HIWIN滾珠螺桿及線性滑軌,為二戰遺址改建的歐芬堡藝術文化園區創作裝置藝術,還因此獲頒歐芬堡市的「藝術企業」。

上銀卓永財總裁(左)、蔡惠卿總經理(右)與藝術家Daniel Depoutot於歐芬堡。

上銀卓永財總裁(左)、蔡惠卿總經理(右)與藝術家Daniel Depoutot於歐芬堡。

過去接到這類的贊助探詢,大抵都是以公司的行銷經費買單,自小憧憬文學、本就熱愛藝術的E總,甚至也曾幾度自掏腰包成就美事。但「聆聽花開」的規模之大,已非公司既有的預算額度能夠負擔,基於「在地企業幫助台灣建立品牌及形象」的使命感,最終在卓總裁的支持下,不僅投入高額資金,也支援許多技術人力。

「尤其它需要的關鍵模組不只在上銀,還有我們的關係企業大銀微系統。大銀本身要捐出這麼多,對它來講有點困難,所以就由上銀出資向大銀購買產品,然後由上銀和大銀的工程師一起合作,花很多時間精神將模組組合起來,協助豪華朗機工團隊完成創作,就這樣一路走過來。」

這話說得流暢輕巧,聽起來頗為順利?「當然不可能呀!」「剛開始一定是很困難的,溝通就是雞同鴨講嘛。工程師跟藝術家的思維是真的很不一樣,」E總在空中比劃出一條無形的直線:「工程師一定要從這個點到那個點,才有辦法完成這一步,可是藝術家呢,可能從這邊畫一個曲線,咻——就到那邊了。」

面對豪華朗機工的種種構想,工程師們一開始頻頻喊說「不可能」,可在上銀待久了的老手都知道,在E總面前絕不能提起這三個字,否則馬上會遭受她一連串的問號攻擊:「你覺得這是不可能的嗎?好,那你告訴我到底哪一個部分不可能?我都跟他們說,我現在腦中的畫面是這樣,至於怎麼呈現、滿足這個畫面,你們要自己去思考,要去把這個問題展開來,技術面怎麼解決、應用面怎麼弄,它一定有一個邏輯性。也很重要的是,團隊裡需要懂得說兩邊語言的人。」


《聆聽花開的聲音》工作過程。

《聆聽花開的聲音》工作過程。

更何況,「以前我都認為說,我們科技業、精密工業才談精準,可是這幾年帶領我們的工程師去跟藝術家互動,才發現藝術也需要精準。譬如2018台灣設計展,我們跟王策(世界盃咖啡賽沖煮冠軍)合作,用機器手臂去執行他沖煮咖啡的程序,在那之中其實有許多參數,包括咖啡研磨的粗細、水的溫度、沖煮幾分幾秒,若是沒有精準到他要的,味道就會不一樣。於是我跟同事說,我們要改變想法,不是只有我們在談精密,其實藝術也是,藝術跟科技之間,事實上應該有可以連結的地方,有些東西是異曲同工之妙,甚至有些精神核心理念是一樣的。至少我的感受是這樣。」

雖不能賺錢但有用

「聆聽花開」之後,藝文相關的合作探詢更多了,不管是藝術家、藝大學生要發展作品、電影導演要拍片,只要創作計畫說服得了E總,上銀皆大方出借自家產品,甚至配搭工程師和程式教學。也是起於台中花博,在和國立台灣交響樂團、高空展演團隊「舞空術」合作互動劇場《花,森什麼事》以後,上銀的機器手臂又與台藝大師生攜手,出演了音樂劇《Dada的夢想音符》和跨界劇場《島嶼時光》。2019年上銀三十週年慶,更索性就以「科技與藝術的對話」為名,用音樂劇場的方式在台中歌劇院演繹上銀的成長軌跡。

2018台中花博,上銀的機器手臂與國立台灣交響樂團、高空展演團隊「舞空術」共演互動劇場《花,森什麼事》。

2018台中花博,上銀的機器手臂與國立台灣交響樂團、高空展演團隊「舞空術」共演互動劇場《花,森什麼事》。

對製造業來說,接單是預見營收的喜事,可是E總接的這些單,不僅生不了財,還得花錢、甚至消耗生產線的人力。

於是,當看到部門主管派出最菜的工程師來支援,E總瞭然於心,她一方面鼓勵菜鳥,「越是這樣,越要努力成就事情,你要藉由這個實務創作展現自己,讓你的主管知道你是很OK的。」另一方面她也理解主管們的業績壓力,但試圖說服:「我們要把它變成你部門學習的平台之一,要另類思考這件事情。」

「我希望我們的工程師能打破框框,因為現在很多東西除了講求精準,還需要有彈性、創意和創新。如果你今天可以跟藝術家對接,那以後不管碰到什麼樣的客戶,大概都可以解決了。從頭到尾,我的目的就是希望把創意跟創新的習慣和文化,很自然地融入公司裡。」多年來為了公務在國際上奔走,E總感觸甚深:「當一個國家的文化底蘊很深,它所發展的精密工業產品,就一定會有它的質感和細膩度。」

2019年上銀三十週年慶「科技與藝術的對話」,以音樂劇場的方式在台中歌劇院演繹企業的成長軌跡。

2019年上銀三十週年慶「科技與藝術的對話」,以音樂劇場的方式在台中歌劇院演繹企業的成長軌跡。

牢記著初衷,也就不擔心別人叨唸自己「好像是公司裡專門在花錢的。」E總深知,「因為它是點點滴滴、一路形塑起來的,這個很難談ROI(投資回報率,Return On Investment),無法說我今天拿多少錢、就可回饋多少,至少短期內看不到。但是什麼時候會呈現?就是當你慢慢發現,公司的形象跟以前不一樣了,會有優秀的年輕人願意加入你的團隊,過去很少有台交清成的學生畢業後會願意進入機械業,可是上銀就很例外,現在會有這樣的族群願意進入我們公司。那是為什麼?這麼多年來,我們舉辦碩博士論文獎,還有整個品牌超脫一般黑手的形象,成就了這件事情。就是要幾年後你才會知道說,喔,這就是一個文化形塑的過程。」

後來,菜鳥工程師漂亮地完成任務,還登上媒體風光了一陣,後來的後來,菜鳥不再那麼菜了,「他說,『E總,如果再有第二次機會,我會讓我們的機器手臂提咖啡壺的姿勢更漂亮,讓它展演的弧度更柔順。』看吧,很好吧,我很開心他有從中學習,然後又知道精進,教育訓練就是這樣做起來的嘛。幫助別人,事實上也是幫助自己,這樣不是很好嗎?」