從交集出發，共創共好未來
──訪臺中國家歌劇院

對於初次來到臺中國家歌劇院（以下簡稱歌劇院）的觀眾，立即會感受到這裡獨特的空間氛圍，穿梭在連續曲牆的樓層之間，會巧遇不同的人群，有正在聆聽建築導覽的學童，從容品嚐美食的賓客，甚至也有悠閒漫步在周邊綠地的當地民眾。即使在沒有表演節目的日子，歌劇院的日常也是如此有活力，打破以往人們對於這類場所只有在演出時段才有人潮的想像。

臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗分享如何帶領工作團隊透過藝企合作開創新篇章。（攝影／呂國瑋）

歌劇院如此獨特的氛圍，除了來自建築師伊東豊雄的設計巧思，也受惠於周邊商業的繁榮和高級住宅區的環繞，更不能忽視的是歌劇院長期以來的多元經營。儘管目前場館營運的經費主要來自於政府的支持，但歌劇院仍積極挑戰向外拓展，爭取各種合作機會。為了解更多歌劇院經營的思維，我們邀請藝術總監邱瑗分享她在與不同企業合作的過程中如何帶領工作團隊開創新的篇章，為歌劇院灌注新能量。

透過藝術　凝聚未來想像

來到歌劇院擔任藝術總監之前，邱瑗是國家交響樂團（NSO）的執行長，回想那段十多年的工作經歷，她認為台灣觀眾普遍對古典樂的接受度高，許多企業也會選擇贊助古典樂回饋社會。

邱瑗提起一段鮮為人知的小故事，當今知名的小提琴家曾宇謙，在多年前曾為了購買一把小提琴弓而面臨籌款困境。深感音樂才華應受珍惜，邱瑗向企業家陳致遠提起，陳致遠立即慷慨支持，出乎意外的是，他不期待金錢的償還，唯一的期望是曾宇謙能參與偏鄉學校的音樂推廣，讓更多資源不足的學童有機會欣賞音樂的美好。陳致遠熱愛小提琴與歌劇，不僅長期贊助NSO，近年來也支持歌劇院的「音樂劇平台計畫」，他對藝文的各種支持在無形之中成為一股積極的力量，向外擴散。

音樂劇是歌劇院經營的重要項目之一，它融合了音樂、舞蹈和戲劇元素。歌劇院從2016年正式營運以來，就陸續引進國內外的音樂劇，節目不僅受到大眾喜愛，民眾走訪台中時，安排行程到歌劇院欣賞音樂劇的風氣也逐漸興盛。2018年邱瑗就任歌劇院藝術總監時，就產生建構「音樂劇平台」的想法，主要是考量台灣原創音樂劇的發展正處於整合資源及建構人才的關鍵時刻，加上歌劇院位於中部交通便利，不論是空間、硬體、行政團隊皆完備，若以歌劇院為基地，製作原創音樂劇、培養未來的音樂劇人才，將會是一個有潛力的發展方向。

以過去在NSO友好的合作經驗為基礎，邱瑗力邀陳致遠來支持音樂劇平台「NTT+×勇源──音樂劇線上：新起之秀」，陳致遠以自身基金會名義提供贊助，由歌劇院執行。這個計畫從2020年開辦至今已是第四年，每年由歌劇院對外徵選學員，在專業師資陪伴之下，學員從音樂劇舞蹈入門、基本歌唱開始打磨，逐步到表演訓練，課程扎實專業。結訓成果發表時，這些年輕的學員們各個脫胎換骨，專業力也顯著提升，陸續在音樂劇領域展現才華。

2023「NTT+×勇源──音樂劇線上：新起之秀」成果發表前，參與學員相互打氣。

音樂劇平台除了培養音樂劇的演員，原創劇本、編導的養成也在邱瑗的構想藍圖之中。歌劇院同仁透過長期積極的觀察研究，了解台灣各地企業舉辦藝文活動的節奏及主題屬性，進一步向中國信託文教基金會提出合作的草案。歷經嘗試、磨合，逐步將雙方想發展的目標聚焦，以「創作孵育」及「製作發展」兩大核心主軸推動音樂劇人才計畫「NTT+×中國信託──音樂劇人才培育工程」。以兩年一期培育發展新作，也在歌劇院進行售票演出，逐漸受到關注。

2022-2023「NTT+×中國信託──音樂劇人才培育工程 」《請聽神明的話》演出劇照。

這些企業合作夥伴，以冠名的方式支持歌劇院的音樂劇平台計畫，除了意味著企業與歌劇院合作關係的對等，也展現對彼此的重視及信任。透過實際合作，讓企業更認同歌劇院的發展目標，進而長期支持台灣原創音樂劇。

價值連結　深化合作關係

以歌劇院特有的條件，不論是所在的地點、或是其建築本身，都能引起品牌的關注，並期待結合歌劇院展現其創意新風尚的手法，過去國際品牌也曾在歌劇院以跨域兼具藝術性的形式推廣品牌的藝術文化內涵。由於邱瑗關心的是藝術，在商業類型的合作方面，她堅持「一定要跟歌劇院的形象貼近，不能讓歌劇院商業化」，因此會希望這類的合作不僅僅限於場地資源使用，而是能夠多元結合歌劇院的計畫。

以2023年歌劇院與Kia總代理台灣森那美起亞的合作為例，原本Kia想單純結合歌劇院場地，連結新品車款形象進行台灣首度發表，邱瑗卻認為，Kia致力以環保科技創新品牌，而歌劇院也重視「藝術永續、綠色劇場」，且擁有「綠色建築」標章，基於這樣的共同點，她提議，結合藝術人文，共同推廣同樣來自韓國的長銷人氣音樂劇《三劍客》。

為了凸顯合作上的多重意義，雙方共同選定以永續為教學目標的雲林口湖國中參與「開門計畫」。這個計畫是歌劇院為平時較少有機會進到劇場的族群、學童或長者所設計，透過邀請偏鄉學校與社會大眾到歌劇院體驗藝文、拓展視野，藉以實踐文化平權的理想。

「 開門計畫」口湖國中師生於歌劇院二樓前廳聆聽建築導覽解說。

口湖國中的校園地處在偏遠的雲林縣口湖鄉，當地居民多以養殖業為主，由於地勢低且長期超抽地下水，導致地層下陷。每當下雨季節來臨，淹水情況頻繁發生，因此校方對環境教育更加重視。

在Kia總代理台灣森那美起亞的支持下，歌劇院安排口湖國中的師生前來參加「開門計畫｣的藝文體驗，活動內容包含建築導覽、體驗Kia電動車，以及聆賞音樂劇《三劍客》。這部作品的故事改編自法國作家大仲馬的小說，並加入韓國美學及文化，融入歌舞詮釋，精心安排加入與觀眾的互動橋段，增加觀劇的驚喜感。師生們齊聚歌劇院，觀賞國際大型音樂劇演出，為青少年的成長經驗留下真實且無可取代的回憶。

「開門計畫」口湖國中師生參與音樂劇《三劍客》演前導聆。

透過多重意義、共創價值的連結，邱瑗促使歌劇院與商業合作的關係深化，讓藝術影響社會的範圍擴大。對歌劇院而言，也因藉由品牌的力量，而溝通到平時較難觸及的消費族群，可以說結果是雙贏的。

在地支持　在地發酵

在台灣，多數企業總部的設置集中在北部，這些企業對藝文活動的贊助資源也相對較少擴展至中南部，因此在策略上，歌劇院也積極培養台中在地的支持與贊助來源。

藝友會（NTT Club）就是由一群台中當地熱愛藝文的中小企業業主所組成，他們來自不同產業，包括精密機械、醫療、科技、傳統產業等等。歌劇院平時為會員安排藝文參訪，舉辦專場導聆座談，藉以凝聚會員向心力，進而支持歌劇院的相關活動與節目。目前由藝友會支持的計畫是「藝術家駐館計畫」以及「藝起進劇場計畫」，這樣的用意主要是將會員們的贊助，直接回饋在當地的孩子們或是青年藝術家，讓這些支持在中部地區得以發酵。

2020「藝起進劇場──舞蹈篇」由舞蹈空間舞團示範演出《飛飛飛》，並與全場師生熱情互動。

在與藝友會「交陪」的過程中也有意料之外的成果，邱瑗提到有位企業家會員注重生活、喜愛山林樹木，加上就居住在歌劇院旁，自然也對歌劇院的綠色植栽多一份關心。幾年前台中風災頻繁，造成歌劇院樹木嚴重受損、土壤流失，這位會員因此發起「綠劇人計畫」，號召企業及在地建商共同募捐，用以購買、照護植栽，甚至自己割愛捐出七棵價值不菲的楓香。經過這幾年的細心照護，歌劇院的景觀逐漸生意盎然，展現出四季獨特的風貌。

「綠劇人計畫」為歌劇院增添四季不同風貌。

在「綠劇人計畫｣的帶動之下，場館導覽的服務更多元，除了參觀原有的建築，也增加了關於植栽、「惠來走走」歌劇院街區的主題導覽。民眾能報名導覽，跟著講師從歌劇院出發，沿途認識植栽，或是探訪擁有三千六百年歷史的惠來遺址及福德祠，並欣賞街廓公共藝術。歌劇院與社區的關係也因而更加緊密，當地福德祠的委員也向邱瑗表示「酬神最棒的戲台在歌劇院！」未來他們希望能在歌劇院包場，舉辦酬神演出，邀請鄰里的長輩一同前來觀賞歌仔戲，如此的回饋意味著贏得在地共鳴與認同，也讓邱瑗深受感動。

未來的歌劇院

邱瑗比喻：「歌劇院與企業的合作有各種不同模式，但過程就如同婚姻，一開始需要不斷的認識新朋友，約會了解彼此後才有可能開啟交往的第一步，雖然不一定每次成功，但經歷互相試探、溝通、磨合，培養足夠默契就有往下發展長期關係的可能。」她將眼光放得長遠，每個合作都是為了下一個合作而準備，她也常常思考著「合作越來越愉快，有沒有可能擴大合作規模？」嘗試在爭取贊助的過程，有意識的拓展合作關係的網絡。

接下來，2025年歌劇院就要迎來第一個十週年，邁向這個里程碑，邱瑗表示歌劇院在與企業合作方面將朝著永續目標前進，同時也預計把交通運輸業、旅遊業納入合作夥伴，讓遠道而來台中的觀眾，在旅途中就能感受表演藝術的魅力。

在持續不斷前行的同時，邱瑗也期許將這幾年一路累積的合作成果匯集，成為強而有力的社會影響力論據，讓未來的歌劇院在與企業溝通時能夠擁有更堅實的說帖，藉以擴大、深化或實現難以實現的專案，為場館的未來鞏固更多的支持。